多年來 ，對工程管理工作 ，包括現在從事的燃氣工程監理工作 ，我們都是采取這樣一種管理思路 ，就是每個單位工程一開工 ，就對施工單位嚴加管理 ，尤其對現場施工質量 ，首先必須深入現場 ，仔細檢查 ，切實依據設計圖紙 ，施工方案和有關標準施工驗收規範 ，嚴格要求 ，做法是及時發現存在問題 ，及時向施工單位指出 ，該發通知單的就發通知單 ，提出整改要求 ，限期整改 ，整改後複查亦嚴格進行 ，一步不讓 ，如此進行監督管理 ，迫使施工單位從一開始就按圖紙及規範要求認真組織施工 ，不敢馬虎 。先要使施工單位養成良好的施工管理思想方法 ，提高施工單位素質 ，堅持一段時間 ，就能顯出成效 。第一 ，施工單位知道來監理管理認真 ，不敢懈怠 ，第二 ，堅持嚴格管理 ，必使施工單位養成和提高施工的責任認真負責不行 。
      從焊縫編號確定（包括字母代碼）到X射線探傷要求 ，施工程序要求 ，從焊縫外觀缺陷超標責成返修到防腐層補口 ，補傷質量及檢漏 ，對於每天施工結束後對 的保護要求等 ，都一一列出 ，限期回複 ，及時整改 ，此舉從一個施工單位傳到另一個施工單位 ，立即取得正麵影響 ，使後開工的那個施工單位引以為戒 ，接受前者教訓 ，以至於後施工單位經監理檢查出來的問題就少一些 。而且二個單位的施工質量都在嚴格要求下得到逐步提高 。
      對監督管理的項目 ，都采取了這種管理方法 ，雖然項目開始時工作操心一些 ，施工單位也感覺嚴了一些 ，但致到後來 ，就省心多了 ，施工單位也認為開始嚴把關對他們有好處 ，逼他們走上正規 ，上了路子 ，後麵的管理就輕鬆多了 ，還有焊接質量亦是如此 ，開始對錯邊超標的焊縫嚴格要求剖開重新組對焊接 ，經過返修的教訓 ，施工單位就不敢馬虎了 ，組對就認真了 。到後來檢查基本沒有發現有超標錯邊現象了 。在現場 ，還教管工如何正確均衡組對 ，要求焊工組對不合格不能進入焊接工序 ，所以包括工人在內都認為我們監理指出的問題都有道理 ，心服口服 ，認真整改 ，施工單位施工認真了，到後來想挑毛病都有找不出缺陷 。
      現在 ，在工程監理崗位上我們采取“工程開始 ，就嚴字當先”的工作方法 ，取得了良好的監理效果 。實踐證明 ，這是一個行之有效 、卓有成效的工程管理和工程監理的管理方法 。

 
監理公司